上海到商洛貨運公司
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20世紀90年代，各大企業(yè)競相實施企業(yè)資源計劃（ERP）和供應鏈管理（SCM）軟件，結果令人失望，管理層對是否能實現(xiàn)投資回報持懷疑態(tài)度。由于同時在不同的功能區(qū)域和時限內實施多個流程及技術再造項目，因此難于測定各個項目的有形效益。由于無法對再造工程產(chǎn)生的新信息量和數(shù)據(jù)的有效解讀，從而難于測定SCM 解決方案的價值。另一常見問題是，實施技術項目的公司往往誤認為客戶和供應商會樂于改變其系統(tǒng)和實現(xiàn)信息共享。
最難解決、成本最高的問題是針對已經(jīng)過時的業(yè)務模型軟件進行改造，而且是定期對軟件進行大幅度改造。基于項目實施（尤其是ERP 空間）失敗的教訓，領導市場的公司在改造項目中進行技術項目計劃和執(zhí)行時已做到更加精確到位。但是，對于許多公司而言，尤其是對于那些缺乏內部經(jīng)驗和知識、無法進行復雜的技術安裝公司而言，在技術項目實施中做到十全十美仍然是十分遙遠的夢想。
不過，現(xiàn)在所需的方式與15年前沒有本質性差異。軟件應用可大幅度促進效率和客戶服務質量的提高。然而，項目成功依賴于管理有序的計劃與實施和有效的組織應變管理。
以下策略有助于促進供應鏈軟件的成功實施：
新購供應鏈技術須確保支持公司策略
SCM 系統(tǒng)作為關鍵技術，應精心選擇，將其作為策略工具，用以支持公司的長遠策略和目標，而不是用于解決短期問題。通過選用最佳技術并根據(jù)對手制定相應基準，即可實現(xiàn)這一目標。選用的技術必須便于配置，以適應不同的情形；必須能不斷發(fā)展，以滿足不斷變化的行業(yè)要求；必須能加強延展性，以便適應未來業(yè)務發(fā)展的需要。尤其重要的是，選用技術必須能支持企業(yè)的長遠業(yè)務方向和目標。
評估系統(tǒng)功能是否能支持特定的業(yè)務需求
單一系統(tǒng)無法滿足不同公司的各種業(yè)務需求。重要的是，IT 主管人員在考慮實施哪一種供應鏈系統(tǒng)時，必須進行目標差距分析。在此基礎上，可縮小系統(tǒng)功能與實際業(yè)務需求之間的差距。初選與業(yè)務目標最匹配的多個系統(tǒng)之后，不能只根據(jù)功能項目表進行選擇，因為大多數(shù)技術先進型供應鏈系統(tǒng)均大同小異，難以分辨。相反，應要求供應商展示其解決方案與具體業(yè)務需求的適應性。
確定實現(xiàn)投資回報率的具體目標和時限
實施供應鏈解決方案時，業(yè)務案例必須健全，目標時限必須將軟件學習曲線納入考慮之中。管理層必須通過同類項目研究，提出和驗證項目實施時間，并根據(jù)理性的需求分析進行評估。另外，管理層必須招聘合格的項目人員，針對投資回報的時限達成一致。選定技術供應商之后，管理層必須確定不同利益相關方的需求和目標，明確他們對項目的期望。明確上述需求的最佳方式之一是，由一名經(jīng)驗豐富的統(tǒng)籌員舉辦管理層研討會。統(tǒng)籌員可能幫助明確項目的實施路線和遠景目標。在此基礎上，項目組可根據(jù)業(yè)務目標制定工作流程及詳細的行動計劃。
制定和實施最佳方案
快速實現(xiàn)投資回報和流程改進的方法是與軟件供應商合作確定最佳方案。優(yōu)質供應商可為用戶和客戶提供建議，幫助他們制定實施策略，將時間、成本、功能及風險納入考慮之中，以實現(xiàn)流程改進。通過這一方式，可提供合理的項目管理系統(tǒng)，促進公司業(yè)務及配送渠道分析。最后，該系統(tǒng)有助于確定流程改進的必要步驟，促進業(yè)務效率提高和業(yè)務發(fā)展。
切勿低估項目管理資源
如果不具備必要的項目管理資源，應考慮在力所能及的范圍內租賃或購置最佳資源。有些企業(yè)具備合格的項目管理人員，而有些企業(yè)現(xiàn)有資源明顯不足。項目實施的有效管理包括以下層面：對各個項目組進行不同目標協(xié)調；作為項目管理的組成部分，注重工作協(xié)調。項目成功的關鍵在于多部門及多推動活動之間的決策能力、問題解決能力及活動協(xié)調能力。
業(yè)務組參與
雖然軟件及技術構成了企業(yè)的主要投資，但通常情形是技術人員參與較多，操作人員參與有限。成功的項目實施將維持并最終優(yōu)化各個業(yè)務流程，實現(xiàn)最佳的供應鏈績效。然而，操作人員參與測試、培訓和轉換也是至關重要的。較為少見但必須避免的情形是，項目組主要由操作人員組成，IT 人員明顯不足。
供應商盡早參與
如果SCM 解決方案依賴與供應商的合作或協(xié)作，必須明確他們在SCM 系統(tǒng)實施中的職責�？傆胁糠制髽I(yè)在變革面前猶豫不決，也有一些供應商是“先行先試者”。這些供應商洞察了新型系統(tǒng)帶來的結構改善和流程改進，有助提高效率。
系統(tǒng)測試
測試實際上包括三個階段：系統(tǒng)測試、整合測試和用戶驗收。系統(tǒng)測試的目的在于確保系統(tǒng)已完成正確配置，能支持規(guī)定的業(yè)務流程。整合測試在系統(tǒng)插入公司現(xiàn)有系統(tǒng)及外部供應商或客戶系統(tǒng)時進行，旨在確保各個系統(tǒng)密切配合。用戶驗收涉及“超級用戶”即操作人員，超級用戶作為系統(tǒng)的首要用戶，負責確定系統(tǒng)是否與預定用途互相融合。在各個階段中，企業(yè)應采用實際業(yè)務環(huán)境中的實際數(shù)據(jù)和實際用戶，嚴格遵守預定的業(yè)務流程。這是關鍵階段的主要部分，項目經(jīng)理不得低估體量測試的重要性。
用戶培訓
與訓練有素的用戶相比，未經(jīng)培訓的用戶完成相同任務需要花費6倍的時間。通過外包培訓，生產(chǎn)效率提高2%可產(chǎn)生100%的投資回報。領導市場的解決方案供應商擁有歷經(jīng)千錘百煉的支持方法，用以支持軟件實施、流程改進、日常業(yè)務運作及應變管理，從而促進系統(tǒng)在整個企業(yè)內部實施。因此，管理層應考慮依靠解決方案供應商滿足初期培訓需求。同時，管理層還應確保用戶認識到實施操作規(guī)范（SOP）的重要性，通過屏幕截取方式將操作規(guī)范編寫成文，讓用戶明確應遵守的非系統(tǒng)相關流程�！芭嘤枎熍嘤枴睂⒔档蛯⿷痰拈L期依賴，通過將系統(tǒng)用戶所需的培訓技能傳授給用戶，以滿足未來培訓需求。
有效溝通，追求快速回報
在系統(tǒng)實施前及實施中應制定結構性的溝通程序，確保項目組能定期舉行會議，分享問題，交換意見，審核流程及成績相關的成本和報告。對于大型復雜的供應鏈技術實施項目，企業(yè)應追求快速回報。在這個著重成效的商業(yè)社會，供應鏈技術供應商應通過合理計劃，確保在最初12個月至少提交一項重大成效，以便快速展示對業(yè)務產(chǎn)生的價值。重大投資回報要在后期才能見效，但是，短期成效可幫助贏得管理層支持，滿足他們的迫切希望，展示項目進度。
評估長期風險，進行方案策劃
確保實施計劃將包括解決方案成功實施在內的時間納入考慮之中，同時，也將長期時限納入考慮之中。當項目組部分解散或當項目組主要成員離開項目組之后，未來業(yè)務更加關鍵。專業(yè)人員必須隨時到位，以解決可能對業(yè)務造成威脅的迫切問題。長遠來看，必須建立由項目相關人員及其他功能領域相關方組成的業(yè)務組。他們應一起負責對該等情形的風險和概率進行定期評估，以便為高風險事件做好準備。
從短期、中期及長期角度看，成功實施的關鍵在于擁有足夠的合資格人員，在實施前及實施后的各個階段中，通過有效的內部溝通以及與供應商和客戶進行外部溝通，致力于確保項目按時完成。
上述策略均表明了預選的重要性，體現(xiàn)了業(yè)務執(zhí)行在幫助軟件技術及應用程序兌現(xiàn)其優(yōu)勢中所起的作用。當業(yè)務運作和供應鏈流程的變動可互相配合時，即可長期有效應用先進型軟件。當資深的程序管理員注重于謹慎實施、持續(xù)風險監(jiān)控及驅動實施時，企業(yè)便可取得卓越的業(yè)務效益，從而實現(xiàn)可測性投資回報。
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